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上海君澜律师事务所陈来悯律师
我们向书本学、向别人学，最多只占到30%，剩下70%都是向自己学。
from《复盘》
现代管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中讲到，企业内部只有成本，而人们常说开源节流中的节流也是讲成本。自我从制造业转行到地产行业里从事地产成本管理工作后的这几年，我对地产成本工作有了新的认知。
成本管理博大精深、洁净精微，大者见其大，大者无其大。为适应当前的经济环境、房地产政策和市场的影响，中小房企的成本管理加速进入策划先行的的“三全成本”管理阶段。在这里简要分享在进入“三全”管理过程中，我个人的一些思考。
背景笔者专业背景财务会计教育专业，从制造业财务管理岗到地区级龙头房企从事成本工作。
通过观察发现成本管理处在“成本核算阶段”的造价工程师主要工作是对着施工图算量、套价（尤其是多项目并进时），“对着施工图，一算一整天”。工作的激情在“周而复始”的重复间被蚕食；难有多余的精力去总结和数据分析、沉淀数据指标；没有过多的时间去拓展“建安成本”外的专业知识；也少见从项目乃至公司发展的视角去看成本工作（职位和视野并不冲突）。
这段跨行跨界的经历，写出来或许能对入行不久的朋友有一点点用处，从入行工作一开始就能有一个谋划好的职业发展规划；写出来让成本管理大咖们多一个了解，了解从一名小会计到成本管理员的心路历程。
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跨行与发展
专业求生存、跨界求发展，这是一份敢与干的勇气
全成本，走出建筑安装工程计量、计价、审算的循环圈，把前期报批报建费、项目期间费、税金及附加等纳入专业拓展的新领域，从投资收益和现金流量的视角回看成本工作和成本管理，“横看成岭侧成峰、远近高低各不同”。
不跨行跨界吗？没错！隔行如隔山，这是句老话，“老”在互联网和大数据没有到来之前，现在隔行未必隔山了，至少可以“鸡犬声相闻，相互往来，相互贸易”。
难也罢，易也罢，搞得自己那么累干嘛？丰俭由己，人各有志！不谈“不想当将军的士兵不是好士兵”，只是尝试从读书和学习、思考和成长方面结合实践搭建起有自己特色的知识体系。
跨行跨界也就是打通专业之间的藩篱、披沙拣金。知识是力量，但知识不一定是自己的力量，只有自己提炼出来的知识，才是自己的力量。只有从过往中锻造出来的思维，才能改变自己、改变自己的状况。从改变中提取智慧，锻炼自己的独立思考能力、有效沟通能力、辨别价值能力和洞察力。
厘清初心，不忘初心，才能坚定的前行。专业求生存、跨界求发展，出发吧！
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情怀与坚守
志远而不惧、行稳而不急，这是勇的底气
跨行跨界，难而不惧，行而不急，欲速不达。结合过往的经历，可以简要划分为这几个阶段：
第一层——“只在此山中，云深不知处”中，虔诚摸索与探寻、记录与积累；
第二层——“总畏浮云能蔽日”中尝试、磨砺、总结、沉淀；
第三层——“路漫漫其修远兮，吾将上下求索中”中，迈着仍有蹒跚的脚步攀登、前行；
第四层——“拨开云雾现晴天”中脚步也渐渐轻盈而更加坚定；
第五层——登攀到“不畏浮云遮望眼”的高度方能赏析成本之美。
任务明确、阶段性目标明晰，还需有坚持不懈的执行。这如同一场马拉松比赛,目标以个人最好成绩（PB）顺利完成42.km，奔跑的过程靠什么坚持？一个是身体素质和大量的训练，一个是坚定的信念。日本马拉松选手村上春树在《当我跑步的时候我谈些什么》讲到“痛楚无法避免，磨难可以选择”作为跑马拉松箴言。在工作和跑步中感悟坚守，坚守是在有针对性的训练中，从坚持到培养成为习惯，成为一种自然而然的良好习惯。
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积累与思考
启智取道、柳暗花明，这是勇的方法
构建全成本的思考体系，从“全成本、全过程”出发，按图索骥。把目标成本费项从时间和金额两个维度出发，费项不丢不漏、节点明确且关联。
从基本功开始，对内对外齐头并进。对内部——成本费项金额，自然从量、价入手。成本离不开从营销产品业态的定位、规划设计方案的确定、建筑标准的选配；阶段目标成本编制、责任成本划分、合约规划编制、动态成本、成本后评估及成本数据入库。对外部——依据合约规划和供应商库，合同招标、议标、谈判、定标，合同审核、签订。
以上，全过程全成本落地的成果就是项目的目标成本（详下图），从建安成本辐射到土地成本、报批报建费用、管理费用（项目管理费）、财务费用（资本化利息）、营销费用（薪酬、佣金、项目推广费）、税费（“营改增”后的增值税、土地增值税、企业所得税、税金及附加）；项目投资收益率、IRR（内含报酬率）、经营现金流量，这些是成本人在实践中需要白蚀治疗白癜风哪个医院最专业