作为招商业务负责人，遇到最头疼的问题之一就是老板与日俱增的业绩指标压力与工作业务能力如何不断提升之间的矛盾。
业务能力提升，就需要我们不断在日常工作中补充新的产业知识和经济动态，学习新的商业模式和资本运作模式，然后不断地去尝试一些新的策略和打法来提高我们的实战水平。但，随之而来的必然是要不断试错或者错失机会。如何能够做到既提高业务能力，又能最大限度不影响业绩达成呢？笔者浅谈几点建议：
一、学会超前别人半步
走得太快会成为先烈，走得刚刚好会成为先驱。
每当一个业绩即将达成的时候，尽管连滚带爬，亦或者吃相十分难看，此时，最重要做的事就是谋划下一循环的工作计划。任务目标连年加码已经成为必然，那么，业务能力提升就显得格外重要。这里面有三招：
第一招：找到所有完不成业绩的因素，找到解决手段或者规避手段。
第二招：找到合适的人来帮助你。这是最快的捷径，当然也有较大的风险就是这个人真的就未必合适。
第三招：自己学会一向新本领，开拓出一条新路径。这种方式，需要你要有长期的积累和资源，能够整合足够的要素来支持你披荆斩棘。
有了这三招，就可以提前布局你要提升的短板了，切记，再另外一只靴子没有落地之前，一切皆有变数，多做好几种准备，总是不会错的。
二、学会推循环
历史总是惊人的相似，但绝不会简单的重复。
笔者这里所说的推循环不是简单的每年周而复始，而是一种惯性的趋势，没有套路的推循环是乱推，到头来还是头痛医头脚痛医脚。
故此，笔者也有三招：
第一招：遵循套路，不论是业绩单元还是职能部门都有一套相对成熟的工作方法，这些不应该成为经常调整或者优化的对象，有效的方法一定要坚持。比如，业绩单元最重要的是推月度绩效循环，职能部门则要北京白癜风治疗哪里最好中科白癜风新年优惠享不停