国有企业在我国整个经济体系中处于不可替代的地位，随着市场经济的逐渐深入，国有企业开始面临各方面的竞争，对国有企业来说，要想提高自身竞争力，必须要转变计划经济时代的管理观念，成本控制的好坏直接关系到国有企业的经济效益，成本费用控制不力，将会压缩国有企业的盈利空间。
国有企业成本费用控制的内涵及现状
成本费用指的是企业在各种生产经营活动中所要耗费的各种资金的总和，国有企业一般规模较大其生产经营中所消耗的成本费用也较大，如果能合理控制成本费用势必将为其赢得更大的利润空间。
但是当前，国有企业成本费用控制还存在亟待改进的问题主要表现在成本费用控制意识匮乏、不注重产品整个生产周期内的费用控制。比如在产品设计阶段不注重经济化方案的选择，产品生产阶段不注重所消耗原材料的成本费用控制等，这些都会直接增加国有企业整个产品周期内的成本费用消耗。
不注重成本费用管理，缺乏相应的成本管理部门切实履行成本管理职责，成本控制观念存在误区，成本控制指的是从产品设计阶段到完成中间各个环节所产生的一切消耗费用，这其中除了包括看得见的金钱成本，还应该包括看不见的无形成本，鲜有从广义的角度去综合考虑成本的控制，这也是目前企业效益难以提高的重要问题所在
加强国有企业成本费用控制的解决办法及对策
（一）树立全面的成本费用控制理念
所谓全面的成本费用控制理念，包括几个方面的内涵：首先，国有企业要树立产品整个生产周期内的成本费用控制理念，从产品的设计到生产成型阶段，在各个阶段中都严格进行成本费用消耗控制。
其次，国有企业要树立过程成本费用优化控制观念，要在企业的生产和经营中，寻找出各环节之间的紧密关系，设计科学合理的执行方案，减少各环节之间的转换成本，避免不必要的重复性支出，通过优化实施过程，使各环节在衔接上更加紧凑，减少工作交接上的真空，提高整个工程工作效率，降低生产成本和时间成本。
再次，国有企业要树立成本费用监控观念，对整个成本产生过程实施全程跟进和监督。必须要对生产和经营实施全面时时跟进，监督不科学不合理的生产和经营行为，既避免整个生产和经营过程中的浪费行为。
（二）实施产品完整生命周期内的成本费用控制
1、产品设计阶段严把费用控制关
选择最优化的设计方案所谓最优化的设计方案指，既要选择最为合理的技术方案也要考虑方案的经济性即成本投入，要对方案进行全方位的经济性评估，采用各种先进的经济性方法，包括损益分析法和差量分析法等，选然后采用成本否决方式，选择出成本费用控制最合理的方案。
2、产品生产阶段严把费用消耗关
产品生产阶段是费用产生最多的阶段，这一阶段需要消耗大量的生产材料和劳动力成本，加大这一阶段的成本费用控制至关重要首先，要加大采购环节的成本费用控制国有企业的材料采购一般都是大宗产品的采购，在采购之前，必须要制定采购预算，要严格按照预算标准进行采购，避免采购超支，增加成本费用。
3、降低生产中的消耗量
产品的生活中会消耗大量原材料，因此，国有企业的生产部门要严格按照标准的耗用量进行生产投入，如果在生产中出现超标，则要提交补料申请，要让生产部门提高认识，加大对材料用量的控制。
（三）建立成本费用控制部门，做好成本费用控制工作
国有企业必须要建立成本费用控制部门，实现成本费用控制的专业化。对成本控制的方法和效果进行评价，对成本控制中的不足进行积极改进比如可以采用成本细分量化法进行成本控制，其具体方法是根据企业的规模确定成本控制目标，然后将目标进行分解，并将目标控制责任落实到各部门，让各部门充分参与到成本控制中来，构建全员参与的成本控制模式，全方位的实现成本控制目标。
（四）引进智能化费用控制系统
融智天费用控制软件以费用开支为重点控制环节，帮助企事业单位节省费用开支、提高报销审批效率，实现业务申请、事后报销、资金支付等环节的电子化处理，减少费用审批方面所消耗的时间人力成本。同时，融智天费用控制软件还可与全面预算管理软件精准对接，帮助企事业单实现动态、实时的全面预算管理。
综上所述，成本费用控制关系到国有企业的生产和经营效益，关系到其能否在内外环境变革的浪潮下立于强势地位，因此，各个国有企业都必须要转变成本费用控制观念，树立全方位的成本控制理念和全过程的成本控制理念。