1、管理体系的完善
在开展水利灌溉工程施工工作中，借助对工程管理制度的优化，能够保障将健全完善的管理体系和监理体系构建出来，从而有利于提高工程项目管理质量，实现可持续发展目标。在建设施工管理制度过程中，可以将出发点确定为管理制度和安全体系。在开展施工工作之前，必须进行全面细致调研，借助分析项目的各种现状包括建设、运行、组成人员、设计等，将完善的工程管理制度和巡检制度构建出来。
从施工体系设计角度看，需要以农田水利工程安全管理标准和管理规范为基础，将施工现场监理人员的作用和价值发挥出来，第一时间找出施工现场中众多不安全因素，提前采用应对措施进行防范。考虑到施工现场的安全事故等级有所不同，就要在配置工作人员和响应机制中，增强设计的科学性，对配比进行优化，同时安全事故演练工作需定期进行，为施工现场安全、可靠操作提供保障，防止有人员伤亡情况出现。
2、加大培训施工及管理人员力度
针对施工及管理人员开展培训工作时，需要从以下方面着手：第一，对于基层人员进行培训时，需要帮助其将质量保护意识树立起来，加大培训其理论知识力度，使其树立质量第一的工作理念，促进水利工程施工人员知识水平和技术能力的提高；第二，对于施工中管理人员而言，有必要加强人才培养，将人才开发出来，仔细组织培训工作，将学习深造机会为员工创造出来，促进施工管理人员管理水平的提高，使其能够满足时代发展需求。
3、工程设计的优化
对于水利灌溉工程而言，其前提和基础是工程设计，它能够为施工质量提供保障，此环节至关重要，优良的项目工程设计不仅可以保障整个项目安全施工，还能使水利灌溉工程的职能作用充分发挥出来。当前，想要防止施工计划频繁改动带来的一系列问题，包括增加施工成本，延长施工周期等，就要为施工前期的规范化设计提供保障，防止出现管理质量不满足标准要求情况。
这就需要施工单位深入到现场开展全面调查工作，进而将现场实际情况掌握好，如地质条件、水源条件等，同时与当地实际情况有机结合，将具有较强针对性措施制定出来，严禁使用其他方案进行改动。在施工前期，需要开展联合会审工作，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，从而进一步调整和优化施工设计内容，同时有效审核施工中所有环节。在实践工作中，重点