产品领先。
2客户亲密。
3运营卓越。
我们去看任何一家好的企业他们都会选择一种战略决策，比如苹果选择的是产品领先，新加坡航空选择是客户亲密，麦当劳选择的是运营卓越。每一种选择都是整个公司的战略定位，也是决定未来10-20年公司发展的走向。那你要问了SEO公司应该如何去判断自己该选择哪个战略呢？1产品领先需要你的公司具备绝对的创新能力，并能把想法商品化，同时能做到自己先淘汰自己的境界。2客户亲密的核心是预测客户需求，提供精细服务。这需要公司具备前所未有对客户的价值，要比客户更懂客户需求从而转化成解决方案。3运营卓越需要公司在专业化基础上追求标准化再迭代优化，尽可能降低运营成本和减低用户拥有成本。光看看上面三条的理论是不是就晕了？但是没有理论的行为都是拍脑袋的，所以爆老师认为SEO公司在决策选择时也应该按照这种方式去做，而且我会选择运营卓越的战略定位。原因如下：1SEO外包公司无法轻易做到产品领先因为我们是基于搜索引擎的，没有平台就没有我们的产品2SEO公司产品除了服务外，几乎不可能有SEO软件可以控制百度排名的3要建立自我淘汰的服务水平不太适合SEO行业4创新层面很难从技法上突破，只有在产品包装和项目管理上有所进步5客户亲密度或许对当今任何一家企业都很重要，问题是SEO行业是效果决定合作，光知道客户需求做不出效果，第二年照样走人6常规SEO公司基因是内向型的，若一家SEO公司把客户亲密作为主战略，那你应该转型成营销广告公司，而不是以执行为主的项目外包公司7能比客户更懂客户需求那绝对是要靠缜密的创意和行业熟悉度的而我选择运营卓越的战略是因为：1低流水服务公司做大需要有客户量，标准化企业服务有利于部门间的配合21）一个萝卜一个坑会直接导致员工流失带来的直接项目影响3打铁还需自身硬，SEO公司心思应该放在效果上，而效果是需要好的运营来支撑的41）此外SEO公司单价不可能再逐年卖贵，我们要让客户的拥有成本降低才能获取更多客户5SEO公司拓展外部城市时，人员服务差距较大，只有标准化运营可以让品牌不区域化6只有标准化操作才可以避免内耗，非受众客户机会成本，建立新苗培训体系留言说说你们SEO公司走的是什么战略呢？文军营销SEOwenjuntech
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