白癜风知名专家 https://m.39.net/pf/a_5941786.html当我经历过一个成熟的中型公司后，紧接着又进入一个创业型公司，从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队，就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。因此，本文总结分享了大公司做产品与小公司做产品的差异。1.工作内容不同当选择工作时，其实很多人都经常会纠结到底是去大公司还是小公司，那究竟该去大公司还是小公司呢？所以在这里先谈谈分别在不同大小的公司，或者说在不同量级的产品团队中，自己所负责工作的差异。1.1大公司做产品在成熟型公司，自己只能负责一小部分的项目，因为系统已经基本搭建完成，业务模式也很稳定了，所以自己更多地只能对单点的功能进行持续优化。而在初创型公司，由于业务还在快速发展，很多系统也待搭建，尤其是需要把很多公司内部的线下流程转变为线上系统，这就需要产品团队和开发团队做大量的工作了。所以在小公司，自己能够独立负责许多完整的项目，比如整个小程序项目、CRM的客户管理模块以及一些线下流程的线上化等等，同时更能够看到业务流程的全局，视野瞬间开阔了许多，对自己的整体提升非常大。不过从另一方面说，凡事皆有利弊，在大公司做产品有3个优势：一是聚焦，可以对某一个细分模块研究得很精深，毕竟业务发展稳定后，需要从原来的粗放式发展转变为精细化管理。要知道，现在产品经理已经分工很细了，在各个细分模块有专门的信息流产品经理、智能推荐产品经理、商业产品经理、社区产品经理等等。二是规范，在大公司的产品团队中，产品方法论已经体系化了，所以新人可以接受已被验证过的且有体系的产品能力训练。同时，产品团队的分工、不同部门的分工都比较明确，在配合时也会减少很多的摩擦。三是资源，大公司不仅有更大的平台和更多的用户，而且有成熟的工具帮助产品经理完成工作，比如AB测试系统、数据分析平台等，AB测试和数据埋点对于产品的迭代至关重要，也需要花大量的时间精力去做这些工作。1.2初创型公司做产品但在初创型公司，虽然可以独立负责更大的项目，但是因为能力的短板，难免只会
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