三才企业管理
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我们的努力跟回报之间，并不是一个线性关系。
就像下图那样，几乎任何事情，在做到70分的时候，并不需要太多努力；稍微天资聪颖一些，做到80分也不难；但是，若想做到90分以上，相较于80分来说，付出的额外努力会远远不止10分，而可能是好几倍。
几乎任何事情，在做到70分的时候，并不需要太多努力。这固然告诉我们，要沉下心来，才能在一个领域内有所建树。但从另一个角度来说，当我们不需要在某个领域成为顶尖人才、只需要做到80分的时候，就犯不着抱着Allin的心态说：我要踏实学好每一个知识点，不能走捷径。
实际上，在大多数领域，我们都是需要走捷径的。比如，我学习弹吉他，只是为了缓解压力，那直接去学和弦就好了，不需要从乐理开始。再比如，我学习财务知识，只是为了更好地管理公司，而不是去做一个财务，所以我只需要懂得基本概念就好，不需要去看大部头的财务书籍。
现在这个时代，对各个领域都有所了解、最终做到融会贯通，其价值未必会比某个领域做到顶尖的人更低。
我们想象一下，如果你在一条线做到90，那么这条线的长度是90；如果你在两个领域做到70，如果这两个领域之间能够相互关联、连成面，那么面积会是70X70=。如果是三个维度构成的立方体呢？就更是数量级的差异了。
所以在多维度竞争成为可能的时代，我们需要掌握“快速在一些领域做到80分”的能力。但在我看来，大部分人都只能做到“日复一日地做一份工作，还只能做到80分”。
如何能够做到呢？答案也很简单，就是：抓核心。
做咨询的时候，需要快速地在一周之内了解一个行业。很多人会觉得：那是咨询顾问聪明、学习能力强。但在我看来，只是因为他们能够拿到优质信息资源、所以掌握了那个领域的核心而已、倘若把这个核心教给任何一个智商尚可的人，他们也可以做到。
不信的话，回想一下我们大学的考试，你会发现大多数人也是用考前一周的时间去突击的，只要抓住了核心，最后考试成绩都不会差。
我们常说的“二八原则”，其实也适用：一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题。所以，掌握这20%的核心，成为我们在多维度竞争时快速学习某个领域的关键。
那么，如何找到并掌握一个领域的核心呢？
不同类型的学习内容，有不同的方法。在这里，我区分了三类学习内容：
一是知识，比如经济学知识、财务知识等等；
二是技能，比如怎么画PPT、怎么做Excel；
三是能力，比如如何沟通、如何结构化思考等等可迁移能力。
如何找到并掌握一个领域的核心呢
1）知识类的：找到基本概念和大纲
对于知识类内容来说，核心的20%其实就藏在基本概念和大纲里面。先理出大纲，然后只看大纲里的内容，其它细节知识干脆忽略。比如说，如果把经济学梳理一下的话，大概有以下这些核心概念：
经济学的最基本原理是：人们面临权衡（Peoplefacetrade-offs）。为什么要权衡呢？因为资源是稀缺的。这是经济学能够存在的基础，因为它就是去研究如何优化资源配置，最大化我们的幸福。
具体资源配置涉及两方面：
一方面，有限的资源（劳动、土地等）如何分配于制造不同的产品（造房子还是做衣服，具体怎么做）；另一方面，这些产品生产完毕之后，怎么决定分配给谁来消费。这就有了产品市场和要素市场。
有市场，当然需要价格机制。而价格会对供给和需求产生影响。接下来，就是研究具体的消费者和生产者的行为影响因素了，就涉及边际效用、边际成本的概念。以上是针对个体的研究，是微观经济学的范围。一旦个体决策放大到群体行为的时候，就变得复杂了。从需求暴露出来到产生行为决策，从产品生产到形成有效供给的过程中，存在时滞，而且还可能出现信息错配。这时候，就需要引入宏观经济学。
当然，以上是我自己理解的纲要，实际上，不同的教科书陈述方式不同，每个人也都可以根据自己的理解来梳理。但以上概念，无论在什么纲要里面，基本都会涉及。
那么，如何得到这些呢？一个方式是看经典书的目录，另一个方式是询问资深人士。关于看经典书的目录，我自己有一个习惯，就是书买回来之后，先花10分钟快速翻一下，知道这本书讲的是什么、大纲是什么，然后才会去看细节。
因为有了大纲，我才知道重点在哪里。看一本书，一定不是每一页都平均用力的。
2）技能类的：找到关键成功要素
对于技能来说，就很难像知识一样，用“大纲”和“概念”来学习核心了，比如，你能告诉我Excel的大纲是什么吗？
所以，我们可以用关键成功要素的方法。
我在刚做咨询顾问的时候，有一次被领导狠批：你PPT为什么做得那么难看？有没有审美？我当时非常沮丧，因为熬了无数个夜晚做出来的方案，最后却得到这样的评价。所以我下决心去美化一下PPT。
最后情况是：领导周五说的这话，我下个周一的时候，PPT就全改了，彻底把她惊到了。
怎么做到的？其实很简单，我当时就是拿了一些同事的PPT，跟我自己的做对比找出关键差异。
当然，比起真正的PPT高手来说，我差得远，我也从来没说过自己善于做PPT。不过对于一个咨询顾问来说，PPT做得炉火纯青并不是关键，解决方案才是关键，所以，花一点时间把PPT做到80分就够了。
Excel也是如此，做工作分析的时候，经常要做一些数据分析。当时领导扔了一本Excel书给我，多页，我特别感动，然后就此扔在了一边。因为我每天加班到死，实在没时间看。后来，我花时间去找了几个项目的分析表格，总结了一下，发现最常用的功能就5个：If函数、Sumproduct、Vlookup、Subtotal等。去网上搜了这些功能的用法，连上找分析表格到学习公式的时间，2个小时搞定。
这2个小时，解决了我90%的Excel问题，之后在极少情况下碰到其它公式的时候，我一般就临时去学，学完就实践。
所以，那些刚进咨询公司的分析师们，每次提到自己要好好钻研PPT、Excel的时候，我都会跟他们说：去找捷径，然后把你多余的时间花在更有价值的地方。
3）能力类的：方法/思考框架
能力和好的工作习惯，其实比知识和技能要更难。因为知识有时候理解就好；技能实践一次就好，比如Excel公式；但能力，比如沟通表达，并不是多说话就能提升的，可能需要漫长的时间，持续一辈子持续精进。
但是，只要你不是想成为演讲专家、谈判专家这些靠沟通吃饭的人，而只是把沟通当成你促进事业和生活成功的工具，那么只需要掌握一些基本技巧就好了。任何一个能力，背后都是有思考框架的，掌握了它，就可以超过大多数人。
比如：只要你在沟通的时候，先表达主题，再根据时间、空间等顺序来组织信息，这样就能够在短时间内清晰地表达出自己的观点。
根据这个方法练习，三个月时间，就能够成为一个沟通表达有条理的人了。而能够做到这一点的人有多少呢？不到10%。三个月的时间超过90%的人，是不是走捷径呢？
再比如，自律能力是个大话题，很多人终其一生都在跟自己的惰性斗争，然而也没有成功，因为这跟每个人天生的个性、基因都有关系。但是，如果我们能够知道，可以从理性、感性、情境三个方面入手，找到一些切实可行的方法去引导自己的行为，那么就能够大大增强自我掌控力。
能力这个东西听起来很虚，最终还是反映到“行为”上面的。比如，我们说一个人沟通能力很强，一定是看到他说话条理清晰、很容易说服别人等等。而为什么他能够说话条理清晰呢？背后一定是有道理、有方法的。先表达主题、再根据一些逻辑顺序来组织信息就是一种方法。
其实说来说去，还是要有策略，在进入任何一个领域的时候，你需要想清楚：在什么情况下，需要下力气钻研、做到90分以上；在什么情况下，只需要花很少的时间，掌握20%的核心，做到70分。只有这样，你的时间产出才是最大化的。否则，很可能就是时间投错地方，最后发现：自己效率超高，但成果却不高。找到正确的方法，是我们努力的最大“捷径”。
三才是您永远的朋友！
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