此文由四川数字说原创（阅读时间2分钟），转发请注明出处。
我们以成都seo公司现状，尤其是成都对seo投入过多人力财力的公司作为调研对象，推出seo系列相关的课题报告。
本次是报告最后一期：重点围绕seo与企业营销计划的响应度，见效周期，投入成本，以及最重要的“seo定位”来讲。
一、seo与企业营销计划的响应度。
当企业营销目标制定后，就应考虑具体达成手段，这达成的手段很多，每种手段的可控性，能否有节奏的能响应企业，是关键；
年年底，成都羊西线一家做商业空间装修（公装）的客户负责人，李先生给数字说叙述了过去半年是怎么煎熬的：
他是职业经理人，承担着每月、每季度老板下达的到户测量及营收任务。他组建的网络团队有4人重点负责seo、各类软文和论坛运营，有2人负责sem，一个月老板要求40个到户测量，但总达不成，他也不知道阻点在哪，甚至不知道业绩怎么拆分，也不知道各类资源的分配。半年内业绩一塌糊涂。
其实他最典型的问题，就是给seo投入了过度的资源，每个月2万多的团队人力费用，对于有多大的贡献值，毫无头绪。而他没想过，要完成公司的指标，有没有更优的方式呢？
透过seo的手段，企业是根本没办法拆分具体业绩目标的，因为其响应能力很弱，有太多环节不在控制范围，甚至“广告”出现不出现都会有诸多意外，更不用说还要求引来多少客户询盘量。
二、seo见效的时间周期。
这里的见效指的是收录，在数字说写的seo第一篇报告中，就谈到seo的可控性只是相对可控，没有谁是百度蜘蛛程序“肚子里的蛔虫”，对于百度改变收录规则，也不以任何人意志为转移。
快照的绝对原则，依然是把真正有价值、受网民欢迎的结果进行收录与排序，人为的控制和左右，除了绝对地位的“人”，其他任何就不要太妄想。因此见效周期，几天，几周，几月，一切皆有可能。
三、关于投资成本。
投资成本，主要是时间和金钱，其实未必低。但很多企业感觉很低，为啥感觉很低？因为“不是按点击收费的”！时间不说，自然比较长，而且不可控，若要求下个月要导来2w个访客，seo只能干巴巴望着，你没法控制节奏啊。
金钱上，一年也好还是1w8也好，或者自己请一个人开元工资的全职seoer来做也罢，可以算的直接成本就是每一个流量的价格。一年，一年访问了次，那每次访问就是10元。多数企业算这笔帐，估计会很尴尬。（算下来也许还不如百度付费推广呢）。
前面说了很多seo的特性，其实也并不是打击或者反对seo，而是我们想更为合理的来帮助你管理对seo的预期问题。
直接上数字说的结论：
1、seo一定要做，属于战略层面，而且重点做自己公司或者产品的品牌词，长尾词。因为高价值词，大家都能看得上，也是挤独木桥。而且在整个营销领域中，seo应该所处的地位要认清！好比一桌佳肴，seo在这桌菜当中的角色，只能算一个“素菜汤”（而且做这个汤，时间成本还高），仅此而已。一家企业投不超过20%的人财物来做，也许是合理的。再大比例，也许就走偏了。
除非你是内容创业型企业，或者你有中国厨房设备网的老板那种无敌匠人精神（直接靠seo把公司做上市）。
一个装修公司竟然把40%以上的人力物力财力，投入seo，不管结果如何，强烈建议回头是岸吧。最有价值的流量，怎么会在seo的怀里？
2、seo要尊重搜索引擎的原则，别过分尝试挑战漏洞，并且要长期坚持做，真正把网民体验做好，优化好自己的网站信息输出，搜索引擎应该会善待你。被K了，打官司都打不赢。