“工赋新思Thinkers”是工赋工业互联网开发者社区与工赋学院联合推出的一档聚焦工业互联网新思想、新技术、新应用的直播栏目。
我们将募集百位全球领先企业的CEO、CTO等，探讨工业互联网新趋势及制造业管理实践，传播工业互联网方向的政策、热点、思想、知识、经验和最佳实践。
No.1
分享嘉宾
拥有超过28年管理咨询服务工作经历，熟悉精益化的供应链管理，熟悉目标管理并拥有大型项目管理实践经验。
行业经验：聚焦在汽车、摩托车、工业制造、重工机械、高科技、钢铁、食品等制造领域。熟悉精益化的供应链管理，熟悉目标管理并拥有大型项目管理实践经验。
实施项目：长安汽车、潍柴动力、矽品精密、伦飞电脑、统一集团、裕隆汽车、三阳汽车、太子汽车等。
彭文龙（总经理）
上海亿格企业管理咨询股份有限公司
分享时间
年8月13日20:00-21:00
分享主题
如何利用工业互联网思维优化企业的管理模式和业务流程？
精讲要点
1.工业互联网的基本概念及价值
2.企业管理及业务流程主要的挑战
3.如何运用工业互联网思维在智能制造领域对管理模式及流程进行优化
No.2
分享内容
很高兴今天有这样一个机会跟大家去交流一下，如何利用工业互联网优化企业的管理模式跟业务流程？
我今天为大家准备的议程，基本上第一个议程是工业互联网的基本概念与价值；第二个议程就是企业管理跟业务流程的一个主要挑战；第三个议程就是如何运用工业互联网的思维，尤其是在智能制造领域，对管理模式跟流程如何进行优化，如何取得价值，一直以来是一个制造业，大家希望得到一个解答跟得到一个价值的议题。
一
工业互联网的基本概念
其实工业互联网是全球工业系统与它是结合高级计算分析感应技术和和互联网的一个连接融合的一种结果。互联网这个概念基本上从它的信息传递，从它很多的一个对接，它是可以说改变了这种物理的界限，然后物理的界限，改变了人的一个交流的习惯，改变了我们一些订单协同的这些模式。
如何用工业把互联网的这样的一个技术在我们的工业领域去应用。其实这个就是我这边简单解读的它的价值和概念。我们可以看到现在我们提到的工业4.0也好，在我们国家提到的所谓的制造的这样的一个项目里面，智能制造的一个核心的步伐，它的几个主题，第一个当然就是互联的概念。
今天很多人解读的是物理互联，像Iot它可以结合把设备、生产线、工厂去做一个互联，但是物理的互联当然它有一定的价值，可是我们真正的一个价值的体现，光物理互联是不够的，它必须要有底下的两个互联，一个互联就是价值链的互联，如何把物理互联能够转换价值？这一块部分的话就是从价值链上面能够能够作为服务的传递，然后为企业带来一个价值。另外一块就是管理互联，对企业本身来讲，它很多的像产销一体化、设计一体化、财务业务一体化、产业一体化等等，这个都属于管理互联的一个范畴。互联的基础它是来自于数据，所以很多因为我在ERP这个领域其实已经做了大概应该超过了20年。但是我们看到的最基本的ERP，其实很多企业仍然处于一个最基础的阶段。
为什么？就我对企业的了解，现在目前很多是最主要是