这是智远的第篇成长笔记的分享。
“你永远都不知道拥有闭环思维的人到底有多赚？”。
领导安排了工作，新来的员工在接收到指令之后一句话不问，上来就闷头干活，并且快速的完成，但最后却根本没有用。
我明明早就把做好的报表发到领导的邮箱，却还是莫名其妙的接到对方的电话，询问工作到底完成没有。
领导没有说什么时候要，我以为他不着急，所以还没有做完，怎么忽然就来要结果了呢？
我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点：回应有交代，件件有着落，事事有回音，很多时候，别人看一个人靠不靠谱就是对“工作的完成度”，往深里说，就是一个人有没有“闭环思维”。
从工作开始到结束，是否坑队友，是否随时智商在线，是否及时反馈，是否有没做好的表现，其实本质就是否有“闭环思维”，对于最简单的闭环而言，实际上可以理解为一种确认和反馈的过程。
01.什么是“闭环思维”。
闭环实际叫做反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相做比较，由此产生的一个偏差信号，利用偏差信号进行控制和调节，是输出值尽量接近期望值。
在企业中，我们多数听到的叫“商业闭环”“闭环管理”等。
浅谈下闭环管理，是指在综合闭环系统，管理的封闭原理，信息系统等原型上形成的一个正向管理方法论。
比如公司通过供应链生产，品牌推广包装，运营活动，用户培养，购买分享一款商品等一系列运转模型，最后产生自运营的模式。
从而在循环中不断的优化流程，不断提高，促进公司品牌不断占领市场份额。
生活或者工作中运用较多的闭环思维：本质是在一定的基础上指他人发起的一个活动或者工作，在一定时间之内，不管是执行者的完成效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每个事情或者工作都要贯穿这一个思维。
闭环思维的特征包括：
1.约定时间内给到反馈2.及时沟通，做好阶段性反馈。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是一份责任心，更强调的是团队的配合能力。
闭环的原型是根据“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出来的，应用场景基本上在企业管理中。
PDCA循环将管理分为4个阶段：计划，执行，检查，行动，这四个过程不是运行一次就结束了，而是周而复始的进行。
为什么要拥有“闭环思维”：现在短视频，网红直播相对比较流行，L先生和H先生是我朋友，两个人都在各大短视频APP上面展示自己的才华，输出大量的段子，来吸引用户的