01方案背景
1、公司：XXX教育；2、介绍：教育培训机构，培训基地，专业课程包含a、b、c、d、e、f等；3、规模：直营院校包含北京、武汉、长沙、成都、郑州、上海；4、目标：a）最直接目标是增加各校区报名数量（转化量），降低各校区报名成本（CPA）b）间接目标塑造品牌影响力，加强该行业内潜在印象。c）其次是拓宽公司的服务渠道，方便学员的售后服务，加深品牌度。5、前景：随着中国大力发展文化教育产业事业，包含a、b、c等诸多细分产业链上的人才需求也在攀升，同时伴随着的也是就业薪资市场的看涨。各种传统以及新的教育培训竞争对手也在增加。02竞品市场分析
一、教育模式1、线下：传统教育模式大多以线上线下广告招生为主，线下课堂班级制教学，其中自身仍属于传统教育机构。2、线上：随着移动互联网的快速发展，包含BAT巨头的布局（腾讯课堂、网易云课堂）以及其他垂直教育平台的加入，不断蚕食传统教育份额，更多的年轻一代学员开始接受小额学费、灵活的教育教学方式。很多传统的教育公司也开始往互联网+教育行业转向。包括新东方等，利用新媒体、app、YY频道、