在龙游，综合文化站是一道亮丽的风景。
10月11日-12日，全省乡镇（街道）综合文化站效能建设现场会在龙游召开。
小编也参观了三个独具特色的综合文化站。先跟着小编去现场看看吧~
在沐尘畲族乡综合文化站，身着畲族服饰的村民在文化站大舞台载歌载舞。
漫步湖镇，青山绿水，绿草红叶。在湖镇镇综合文化站，十几位小朋友手拿月琴、二胡在练习，书画室翰墨飘香，多媒体排练厅歌声悠扬。三国走马灯、硬头狮子、滚花龙……非遗艺术蓬勃发展，百花争艳。
模环乡综合文化站曾经是一座闲置粮站，如今被改造成为独具风格的“文化粮仓”。从“物质粮仓”到“文化粮仓”，模环乡综合文化站实现了华丽转身，演艺厅、排练厅、培训室、非遗展示厅、书画室、器乐室、电子阅览室等一应俱全。经典婺剧折子戏吸引了乡民前来捧场。现场好不热闹！
近年来，全省各级文化部门始终坚持以问题为导向，以人民为中心，积极探索基层公共文化服务治理新模式，创新服务体制机制，有效激发了基层文化发展新动力，文化事业呈现出蓬勃向上、整体推进的良好势头。建成了一大批设施先进、功能齐全、机制灵活、保障有力、服务优良的示范性文化站，上等级站达到个，比例首次超过90%。
乡镇（街道）综合文化站如何建？
如何提高效能？
我们先来看看龙游县、嘉兴市、余杭区、宁海县、嵊州市、玉环市文广新局和鳌江镇文化站等7家单位给出的经验分享~
重点往下看
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龙游：因地制宜千方百计努力提升综合文化站服务效能
1、整合盘活资源，以“四两拨千斤”赢得“百花齐放”
坚持“八仙过海”，实现综合文化站全覆盖。坚持“先有后优”原则，通过改建、置换、扩建、租赁等方式，盘活现有场所资源，变“存量”为“增量”，有效解决乡镇综合文化站的站所问题。
打破“平均主义”，激发建设主观能动性。每年依据硬件设施投入、群众满意度、文化活跃度等指标，对15个乡镇（街道）综合文化站进行类别考核评比，评出一二三类综合文化站。
实施“育才”计划，培养文化人才梯队。盘活文化人才资源，打造专业文化干部、业余文化骨干、文化志愿者三位一体的复合型文化队伍。
2、引进社会资源，以“文化联姻”赢得“合作互利”
探索联姻模式，激发综合文化站活力。引导有资质、有实力、有意愿的优秀文化公司和乡镇（街道）综合文化站联姻合作，进一步增强公共文化发展活力。
专业指导帮扶，“借鸡生蛋”提升自身实力。充分发挥文化公司在专业和人员上的优势，达到“借鸡生蛋”的效果。
优胜劣汰选择，促进文化资源优化。
3、巩固文化阵地，以“文化品牌”赢得“辐射效应”
挖掘文化特色，打造一乡一品。
服务中心工作，营造干事创业好氛围。
群众广泛参与，形成农村新风尚。
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嘉兴：推进“两员”全覆盖提升基层公共文化服务效能
在全国首创基层公共文化队伍“两员”制度，夯实基层基础，提升素质能力，引导文化资源向城乡基层倾斜，有效对接群众文化需求，形成了可借鉴、可复制、可推广的“嘉兴经验”。
“两员”，即县级文化馆增加人员向所属各乡镇（街道）文化站下派1名文化员和每个村（社区）配备1名财政保障的文化专职管理员。通过统筹“两员”队伍，提高服务效能，促进公共文化服务的标准化、均等化。
统筹员额配置、统筹人员经费、统筹岗位职责、统筹管理、统筹培训平台、统筹上挂下派、统筹绩效考评。
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杭州市余杭区：创新建设模式健全管理制度推进乡镇综合文化站建设再上新台阶
1、加大财政投入，确保“有钱办事”
2、完善设施网络，确保“有房办事”
3、强化人员配备，确保“有人做事”
4、创新工作机制，确保“有章理事”
5、丰富各类载体，确保“有活动、见成效
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宁海：创新推进乡村“百姓大舞台”探索公共文化供给侧改革新路径
完善“机制链”建设，打造“可持续”品牌。从建立长效机制入手，出台《宁海县年百姓大舞台工作实施方案》，实施制度管人管事，打造“百姓大舞台”活动品牌。
强化“人才链条”培育，实现“文化造血”功能。从大力提升群众自身文艺素养入手，培养一批草根文化人才。
本土“节目链”打造，增强“主演式”参与。明确节目定位、内容、形式。
丰富“内容链”引入，推动正能量弘扬。立足“核心价值观”，以文艺的形式传达给群鸿个，推动“三美宁海”建设。
5
嵊州：强化乡镇综合文化机构建设和管理
强化规范建设，巩固提升阵地。拉高标杆，明确工作目标；加强指导，有序推进建设；加大扶持，提供资金保障。
注重人员管理，壮大用好队伍。注重科学管理，确保文化员姓“文”，注重业务培训，确保文化员擅“文”，注重人文关怀，确保文化员爱“文”。
健全工作机制，激发创新活力。强化目标考核、市镇联管和工作机理，激发全体文化员的工作积极性。
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玉环：实施“三大模式”提升乡镇综合文化站运营效能
实施项目委托、局部委托、整体委托“三大模式”，推进委托经营。
紧扣“三个层面”，优化制度设计。在玉环市层面，着眼于“大文化”，加大财政投入，理顺条块关系，坚持文化事业和产业并举；在第三方祖师层面，着眼于可控、可评估，对参与委托项目运营的相关方进行绩效评估，开展群众满意度测评，实行积分制管理。在乡镇街道层面，着眼于“一镇一策”和“一事一议”，出台有针对性、管用的实施办法。
彰显“三个效应”，实现效能提升。凸显“创新效应，为效能提升提供新支撑；凸显”导向效应“，为效能提升指明了新方向；凸显“带动效应”，为效能提升注入了新动力。
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平阳鳌江：品牌引领共建共享提高乡镇综合文化站的综合利用效能
完善公共文化设施网络，实现文化阵地规模化。为确保公共文化服务均等化发展，积极推进镇、社区、村居文化设施建设，切实加强文化阵地城乡协调发展。
提升文化设施利用效能，实现服务项目品牌化。健全公共文化设施运行管理机制和服务标准，积极推行公共文化场馆免费开放。同时，健全基本服务项目、丰富服务内容、创新服务方式，推出了以黄公望、王理孚等鳌江历史文化名人命名的九大公益文化服务品牌。
挖掘本土文化资源，实现文化活动特色化。以各种节庆活动为契机，深入挖掘本地特色文化资源，盘活各文化阵地，创新活动载体和内容，打造了一系列节庆活动品牌
培育社会文化团队，实现文化活动常态化。
不断拓展公共文化服务人才体系建设，积极培育社会文化文艺团队，并依托社会文化团队通过购买服务的方式开展文化下乡、文化走亲等活动
推进数字文化建设，实现文化服务便捷化。
坚持以“互联网+公共文化服务”思维，创建了“一刊两网两北京专治白癜风医院哪家最好白殿疯的专科医院